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    鞍鋼股份中厚板廠巧用“四招”降成本

    發表時間:2016-07-15
      

    7月28日從鞍鋼集團獲悉,今年以來鞍鋼股份中厚板廠以“依靠管理降成本、依靠產品降成本、依靠技術降成本、依靠質量降成本”的工作思路為指引,組織精細化生產,實現系統降本目標,主要經濟指標逆勢而上,二季度打贏扭虧增效“翻身戰”。

    第一招,依靠管理降成本。該廠通過抓對標、補短板,眼睛向內深挖內潛,在重點崗位大力開展以“勇擔當、提效率、作貢獻”為主題的勞動競賽,定期評比出周、月冠軍,激發職工為企業創效的積極性。二季度中板線能耗成本每噸同比降低5.51元,各項能耗指標均創歷史最好水平。強化集約式生產經營管理,大力實施系統降本。通過科學合理計劃排產,升級開展成品現貨兌正品合同工作;通過完善設備管理基礎,大力壓縮設備運行成本,實施備品備件降庫利庫;強化精益運行點檢工作,有效降低設備故障率,提高設備功能精度。

    第二招,依靠產品降成本。抓高端、提優勢,大力實施品種結構戰略性調整和產品轉型升級。今年以來,實現戰略產品、獨有領先產品比例分別達到43.4%和33.79%。S355J2W(H)轉向架用鋼成功通過420公里時速上線測試,使鞍鋼成為該產品國內唯一生產供應商,助力中國標準動車組走向世界最高端。15MnNi核電用鋼成功供貨巴基斯坦“華龍一號”核電項目,極大提升了“鞍鋼制造”在國際競爭中的品牌影響力。不銹鋼鋼板開發、大厚度調質海工鋼產品認證等方面取得新進展。

    第三招,依靠技術降成本。通過加強設備技術創新,重點實施設備精度改善項目33項,累計創效約225萬元。其中,厚板線預矯直機及控冷系統實現全自動方式運行,冷矯調試取得階段性成果,為提升產品質量、拓寬產品精度提供了設備保障。

    第四招,依靠質量降成本。制作質量看板,隨時將客戶的異議信息、廠內質量檢查通報及質量要求等信息,傳達給一線員工,使質量管理具有穿透力用戶體驗為關注點,以產品質量為核心,持續改進,不斷提升工藝質量短板。積極開展技術攻關活動,對影響兩線鋼板質量的問題進行攻關。通過使用在線淬火生產代替離線生產,大幅提高鋼板質量。

     

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